[Meinung: Kinder unterscheiden nur zwischen richtig und falsch, Erwachsene konzentrieren sich nur auf die Interessen; Neulinge machen nur Multiple-Choice-Fragen, der alte Knacker kalkuliert nie, wie er seine eigenen Interessen maximiert. Ein Mensch ist sehr fähig, ein Mensch ist sehr loyal, wenn man sich nur für einen entscheiden kann, hängt es ganz davon ab, bei wem man bleiben kann, um seine Interessen zu maximieren.

Es ist in Ordnung, wenn hochqualifizierte Mitarbeiter illoyal sind, es liegt an der Führungskraft, dies zu steuern.

Ein Blick in die Geschichte zeigt etwas sehr Interessantes: Viele Anführer wissen, dass ein bestimmter Untergebener nicht sehr loyal ist, wollen ihn aber trotzdem einsetzen oder sogar wiederverwenden. Zum Beispiel benutzte Liu Bang Han Xin, Cao Cao benutzte Guan Yu, Zhuge Liang benutzte Wei Yan, Sima Zhao benutzte Zhong Hui, und so weiter! Warum ist das so?

1, sehr fähige Mitarbeiter sind in der Regel keine loyalen Mitarbeiter

Wenn man lange in einem Unternehmen arbeitet, stellt man eine interessante Sache fest. Mitarbeiter, die fähig sind, vor allem solche, die gegen alle Widerstände fähig sind, sind in der Regel nicht sehr loyal. Großartige Verkäufer machen sich nach kurzer Zeit selbstständig, und großartige Manager gründen nach kurzer Zeit ihr eigenes Unternehmen.

Je fähiger ein Angestellter ist, desto mehr Möglichkeiten hat er, sich von der Außenwelt verführen zu lassen, desto wählerischer wird seine Karriere sein, und desto schwieriger wird es für ihn sein, einer bestimmten Führungskraft gegenüber loyal zu sein. Im Gegensatz dazu werden diejenigen, die nur über geringe Fähigkeiten verfügen, im Grunde keine Möglichkeiten außerhalb des Unternehmens haben und im Unternehmen nicht unersetzlich sind, der Führungskraft gegenüber loyal sein, da dies ihr bester Weg zu einer Beförderung und Gehaltserhöhung ist, aber sie werden loyal sein.

Im Team der Tang-Mönche, das die Schriften aufnimmt, hat Sha Wujing die geringsten Fähigkeiten, die schlechtesten Verbindungen in den drei Welten und keine Basis. Daher hat er neben dem Schriftenteam fast keine anderen Karrieremöglichkeiten, und auf dem Weg dorthin hat er Angst, seinen Job zu verlieren, weshalb er gewissenhaft und unglaublich loyal ist. Sun Monkey ist der fähigste und kann auch ohne das Holen der Schriften der Affenkönig sein, aber seine Loyalität ist gering. Pig Wuneng hingegen liegt irgendwo dazwischen. Er ist seinem Anführer gegenüber loyal, wenn nichts schief geht, und wenn etwas schief geht, ist er damit beschäftigt, sein Gepäck aufzuteilen und zu Gao Lao Zhuang zurückzukehren.

Je fähiger ein Mitarbeiter ist, desto stärker ist sein Sinn für Unabhängigkeit, und je stärker sein Sinn für Unabhängigkeit ist, desto schwieriger ist es, sich unterzuordnen. Je fähiger die Mitarbeiter sind, desto schwieriger ist es also, loyal zu sein!

2, die Förderung fähiger Mitarbeiter ist eine wichtige Komponente der Führung

Ein wichtiger Bestandteil der Führung ist es, fähige Mitarbeiter zu nutzen. Die Fähigkeit eines Mitarbeiters, nicht loyal zu sein, ist nicht schlimm, solange man es schaffen kann, für mich zu arbeiten. Der Arbeitsplatz ist nicht die familiäre Welt, der Arbeitsplatz ist es, eine bestimmte Arbeitsaufgabe zu erfüllen. Solange ich vorgespannt werden kann, ist ein guter Mitarbeiter!

Sun Affe ist nicht mehr loyal, solange Sie einen Zauber haben, ist er nicht gut zu Ihnen, um Monster zu kämpfen! Wei Yan ist nicht mehr loyal, eine Familie in Chengdu angeordnet, er ist nicht gehorsam, um Ihnen aus Qishan; früheren hin und her, um die Arbeit des Gründers von WeChat Zhang Xiaolong so Vieh zu ändern, gab Bruder Ma Eigenkapital und dann geben 300 Millionen ist nicht gehorsam, in der Tencent bleiben nicht gehen, um ein Geschäft zu starten. Mitarbeiter Fähigkeit ist kein Problem, solange Sie seine weichen Unterleib zu finden, in der Lage sein, ihn zu nutzen, gibt es nichts!

Warum über das Fahren sprechen? Weil manchmal fähige Mitarbeiter für das Unternehmen unentbehrlich sind, vor allem, wenn die Fähigkeit des Mitarbeiters so stark ist, dass sie fast unersetzlich ist, oder so stark, dass er allein die Leistung einer bestimmten Abteilung beeinflussen kann; zu diesem Zeitpunkt ist Loyalität nicht wichtig, das Unternehmen kann leben ist das Wichtigste, das Unternehmen hat die Leistung ist das Wichtigste.

In einem gewissen Stadium ist die Loyalität der unterstellten Mitarbeiter unwichtig, während die Fähigkeit das Wichtigste ist, denn ohne die Fähigkeit kann das Unternehmen nicht einmal überleben oder große Verluste erleiden. Das ist der Zeitpunkt, an dem das Unternehmen fähige Mitarbeiter am meisten braucht!

Sehr loyale Mitarbeiter sind oft unzuverlässig - es geht nur um den Verratschip!

Obwohl Führungskräfte gerne loyal zu ihren eigenen Mitarbeitern sind, ist es in Wirklichkeit sehr schwierig zu beurteilen, wie loyal die Mitarbeiter zu ihren eigenen Mitarbeitern sind. In vielen Unternehmen, die Sie tun, Führung, unter einem Haufen von treuen Mitarbeitern, einmal von der Position übertragen, diese Mitarbeiter ändern ihre Gesichter schneller als Kinder!

1, die Loyalität der Mitarbeiter ist die Position der Führungskraft und nicht die der Führungskraft selbst

Die Mitarbeiter sind der Führungskraft gegenüber loyal, nicht wirklich gegenüber der Führungskraft als Person, sondern gegenüber der Position der Führungskraft. Mit anderen Worten, egal wer diesen Posten bekleidet, die Untergebenen werden ihm gegenüber sehr loyal sein. Und sobald man aufhört, eine Führungskraft zu sein, sind die ursprünglichen, äußerst loyalen Untergebenen direkt verschwunden!

Erst wenn man von der Führungsposition herunterkommt, sieht man das wahre Gesicht der Untergebenen. Wenn zum Beispiel unser ursprünglicher Manager sagte, das Unternehmen sei bereit, ihn zu entlassen, klopften ihm sofort ein paar seiner Untergebenen auf die Brust, um sicherzustellen, dass "solange du gehst, werden wir sicher kündigen!"; das Ergebnis? Was geschah? Der neue Leiter trat sein Amt nur einen Tag an, und diese Untergebenen begannen bei der Willkommensfeier, dem neuen Leiter auf den Hintern zu klopfen!

2, das Personal spielt keine Rolle Loyalität, der Schlüssel liegt in den Verrat der Chip hoch und niedrig

Der Arbeitsplatz ist das Feld des Ruhmes und des Reichtums, der Arbeitsplatz ist das Feld des Austausches, die Untergebenen zahlen die Arbeit, der Anführer die Bezahlung, wer mir mehr Lohn gibt, mit dem werde ich es machen; wer mir mehr Vorteile gibt, dem werde ich treu sein; der Himmel ist die Grenze, ist so nackt! Der Grund, warum viele Arbeitnehmer ihren Führungskräften gegenüber loyal sind, ist, dass sie niemanden getroffen haben, der ihnen mehr Vorteile bietet.

In unserem Unternehmen gab es ein Meister-Lehrling-Paar, der Meister hatte den Lehrling im Alleingang herausgebracht, und der Lehrling war auch sehr loyal gegenüber dem Meister, und alles schien sehr gut zu sein. Vor einem Jahr ist der Lehrling jedoch plötzlich abgehauen und zu einem Konkurrenzunternehmen gewechselt, was unserem Unternehmen in jeder Hinsicht geschadet hat. Der Grund dafür ist, dass der Konkurrent ein hohes Gehalt zahlt!

Fähige Menschen "loyal" und loyale Menschen "fähig" machen

Als Führungskraft besteht die Hauptarbeit nicht darin, jeden Tag eine Entscheidung zu treffen, sondern hart daran zu arbeiten, die eigenen Interessen zu maximieren. Und die typische Art und Weise, Interessen zu maximieren, besteht darin, die Stärke der Untergebenen ein wenig ausgewogener zu gestalten.

1. fähige Menschen "loyal" machen

Jeder Mensch ist anders, manche lassen sich locken, manche bewegen, manche zwingen, manche kontrollieren und ausgleichen. Aber es gibt immer irgendeine Methode, um die fähige Person von Ihnen abhängig zu machen, damit Sie sie benutzen können.

2. loyale Menschen "fähig" machen

Geben Sie ihnen Aufgaben, die sie lösen können, aber seien Sie streng. Ein Haufen loyaler Untergebener ohne Fähigkeiten ist in Zeiten des Friedens in Ordnung, aber sobald sie auf ein schwieriges Problem stoßen, haben sie niemanden, auf den sie zurückgreifen können, was ihre Leistung beeinträchtigt.

Kurz gesagt: Wen man behält oder nicht behält, hängt davon ab, wer im besten Interesse des Unternehmens ist. Wenn es dringend fähige Leute braucht, um in die Schlacht zu ziehen, dann sollte man die fähigen Leute behalten; wenn die fähigen Leute schwer zu führen sind und alles im Unternehmen normal läuft, dann ist es nicht falsch, die loyalen Leute zu behalten. Das ist so, als würde man mich fragen, ob ich lieber Hausschuhe oder eine Baumwolljacke trage: Wenn es Sommer ist, nehme ich Hausschuhe, wenn es Winter ist, nehme ich eine Baumwolljacke; es kommt auf die jeweilige Situation an und darauf, wer in dieser Situation das größte Interesse für mich hat!

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Der alte Mann möchte den Freund, der diese Frage aufgeworfen hat, sowie ähnliche Ideen, Fragen, Freunde aufrichtig daran erinnern: diese Art des Denkens über die Frage des Winkels, der Ausgangspunkt ist falsch! --Die falsche Frage wird nicht beantwortet werden. Und wenn Sie die Frage beantworten, werden Sie nicht das richtige Ergebnis erhalten.

Was Sie brauchen, ist eine objektivere Sichtweise auf die Frage, "wen man wählen und wen man behalten soll":

Erstens, der Chef des Unternehmens zu halten, die, nicht zu halten, die, Bezugnahme auf die "Most Root" Element ist nicht "Fähigkeit, Loyalität" und so weiter!

Loyalität, Kompetenz usw. sind in der Tat Begriffe, Aussagen und Bewertungen, die am Arbeitsplatz bei der Beurteilung bestimmter Mitarbeiter verwendet werden.

Wenn Sie als Unternehmenseigentümer entscheiden, wen Sie behalten wollen, müssen Sie in erster Linie überlegen, wer zum jetzigen Zeitpunkt mehr wert ist! Erst danach kommt die Größe des langfristigen Wertes! -Wert, den die Person liefern kann und der für das Unternehmen nutzbar ist, ist das zentrale Bezugselement!

Kompetenz, Loyalität usw. sind in der Tat hervorragende Eigenschaften. Sie sind auch Elemente, die von Chefs und Führungskräften im täglichen Managementprozess geschätzt werden.

Aber wenn es um die Frage "bleiben oder kündigen" geht, gibt der Chef zwei Worten den Vorrang: "Wert"!

Zweitens brauchen verschiedene Arten von Unternehmen, Führungskräften und Chefs unterschiedliche "Werte".

Zum Beispiel, in einigen Menschen schwimmen in der Wirtschaft, müssen nicht über die Unternehmensleistung, Gewinn (diese Art von Geschäft, das wir alle wissen, in unseren Herzen, der alte Geist wird nicht sagen!) Einige Führungskräfte kümmern sich nicht darum, wer besser in der Lage ist, den Job zu machen! Wer ist mehr loyal zu sich selbst, wer ist mehr loyal zu halten, die! Wie auch immer, Produktqualität, Umsatz, etc. müssen nicht zu viel zu kümmern!

Und in manchen Privatunternehmen gibt es keine untätigen Hände! Denjenigen, der dem Chef Einnahmen, Leistungsverbesserungen, niedrigere Produktionskosten und einen stetigen Zufluss von Cashflow bringt, den behält man!

Verschiedene Unternehmen, verschiedene Arten von Unternehmen, verschiedene Führer für die Untergebenen "Wert" der verschiedenen Standards der Messung, die natürliche Wahl wird sehr unterschiedlich sein, oder sogar das Gegenteil Wahl!

Drittens ist die Wahl des Chefs oder der Führungskraft in den verschiedenen Entwicklungsstadien des Unternehmens unterschiedlich!

Zum Beispiel ist es für viele private Unternehmen, die gerade erst gegründet wurden, schwierig, Talente zu finden, der Einfluss auf den Markt ist begrenzt, und die Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte ist ebenfalls unzureichend. In diesem Fall ist das Wichtigste, was die Unternehmen brauchen, zu überleben! Und um zu überleben, werden die meisten über mehrere Aspekte besorgt sein: 1, die mehr Produkte so schnell wie möglich für das Unternehmen, mehr Cash-Flow zu verkaufen; 2, die die Produktqualität stabiler machen kann, die die Produktionskosten niedriger ist, effizienter zu machen! 3, die eine Reihe von zufälligen Ressourcen für das Unternehmen zu verwenden haben kann!

Die größte Sorge des Chefs zu diesem Zeitpunkt ist, wer den größten Beitrag zum Überleben und zum Einkommen des Unternehmens in dieser Phase leisten kann! Dies ist auch der Wert der Mitarbeiter, um den sich das Unternehmen in dieser Phase am meisten kümmert.

Für einige Unternehmen mit einer stabilen Entwicklung, einer großen Marktgröße und in einer stabilen Entwicklungsphase wird das zu verfolgende Ziel die langfristige nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sein. Zu diesem Zeitpunkt werden die Anforderungen an die Loyalität der Mitarbeiter höher.

Denn in dieser Zeit, mit der Entwicklung des Unternehmens, jede Abteilung, jede Richtung ist nicht mehr unter das Fehlen einer bestimmten Position Talent Einschränkungen. Nicht wegen ein oder zwei Mitarbeiter zu verlassen und führen zu Geschäft, Abteilung Instabilität, wird nicht das Überleben und die Entwicklung des Unternehmens die Gesamtsituation beeinflussen. Zu diesem Zeitpunkt wird die Bedeutung von loyalen Mitarbeitern und Ausbildung in die Schlüsselarbeit einbezogen werden. Zu diesem Zeitpunkt wird sich das Unternehmen auf die Elemente der "Loyalität" Ende der Offset konzentrieren.

Viertens, die einfachste Logik: zwischen dem Unternehmen und dem Personal ist es ursprünglich nur ein Austausch von Werten!

Die Wahrheit ist einfach: Sie bringen dem Unternehmen, der Führungskraft, dem Chef, einen Wert, und das Unternehmen zahlt dem Arbeitnehmer, den Nutzen, an der wichtigsten Stelle.

Natürlich darf man den vom Arbeitnehmer geschaffenen Wert nicht einfach als "den Wert, den der Arbeitnehmer bei der Ausübung seiner Tätigkeit schafft" definieren. Denn auch die Führungskraft, der Chef, ist auch durch die "emotionalen" und "rationalen" zwei Elemente der gemeinsamen Rolle der Menschen! Chef in der Ansicht eines Untergebenen "Wert", zusätzlich zu den Wert durch die eigene Arbeit des Mitarbeiters geschaffen, sondern auch in der Lage sein, die Gefühle des Mitarbeiters, Eindrücke, etc. in die Kategorie der "Wert" Überlegungen zu bringen.

Chefs und Führungskräfte sind Menschen! Sie berechnen die Leistung eines Mitarbeiters nicht wie eine Maschine ohne jegliche Gefühle, um daraus zu schließen, wie viel diese Person wert ist! Wird sicherlich persönlich sein, um den Untergebenen die guten und schlechten, Affinität, Sinn der Identität, etc. wird auch als Mitarbeiter an die Führung, um Wert zu bieten betrachtet!

Deshalb haben die kleinen Leute in manchen Unternehmen die Chance, daraus einen Vorteil zu ziehen. Aufgrund ihrer arschkriecherischen Bemühungen, so dass einige Führungskräfte sehr bequem sind, ist diese Verzerrung des Wertes der Führung zu erkennen ......

Fünftens: Nur wenn Sie als Arbeitnehmer diese Dinge rational und objektiv betrachten können, wissen Sie, wie Sie am Arbeitsplatz überleben und sich weiterentwickeln können!

Loyalität, starke Fähigkeit und so weiter sicherlich brauchen, um die Aufmerksamkeit zu zahlen, achten Sie auf, aber der Arbeitsplatz Menschen sollten diese oberflächlichen Elemente zu durchdringen, sehen die grundlegendsten, einige kalten Kern! Sie sehen, Ihr Herz ist offen, und kann rationales Denken und Analyse ...... tun. Es wird auch einfacher zu tun, um in der Führung stehen, der Chef der Sicht auf das Problem zu denken.

Für die oben genannten Funktionen wird auf sie verwiesen.

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Obwohl es heißt, dass man nicht beides haben kann, den Fisch und die Bärentatze, kann in verschiedenen Situationen die fähige Person der Fisch oder die Bärentatze sein, ebenso wie die loyale Person. Wenn ich mich also für einen entscheiden müsste, würde ich mich aus den folgenden Gründen für den Mitarbeiter mit den besten Fähigkeiten entscheiden.

I. Es gibt Standards für Kompetenz, und Loyalität kann beurteilt werden.

Es ist gut zu erkennen, wenn ein Mitarbeiter kompetent ist. Aber es ist nicht so einfach zu erkennen, ob eine Person loyal ist oder nicht. Es kann sein, dass er derzeit loyal ist, weil die Entwicklung des Unternehmens mit seinen Plänen übereinstimmt, so dass er trotz mittelmäßiger Leistungen hart arbeitet und engagiert ist. Es könnte sein, dass das Gehalt angemessen ist, es könnte sein, dass ihm die Unternehmenskultur gefällt.

Anstatt ein solches Risiko einzugehen, ist es vielleicht besser, einen kompetenten Mitarbeiter zu wählen, der zumindest eine gute Erfolgsbilanz vorweisen kann und dem Unternehmen greifbare Vorteile bringt.

Ist eine sehr loyale Person dem Unternehmen oder der Führungskraft persönlich gegenüber loyal? Wenn die Interessen des Unternehmens von denen der Führungskraft abweichen, wie sollte dann seine Loyalität gewählt werden und wie sollte sie demonstriert werden?

Zweitens: Ich schätze seine Loyalität, muss aber für seine mangelnde Kompetenz bezahlen.

Wenn man mit einem loyalen Menschen konfrontiert wird, empfindet man unbewusst Wohlwollen für ihn und möchte ihn sogar mit wichtigen Aufgaben betrauen. Diese Situation ist jedoch oft eine große Enttäuschung für mich selbst. Mehr noch, ich muss für seine mangelnden Fähigkeiten bezahlen.

Geben Sie mir einen Auftrag, vermasseln Sie ihn, und ich muss die Folgen ausbaden. Wenn du einen Kunden übernimmst, kannst du es nicht richtig machen, und jemand anderes muss es tun.

Als ich mein Unternehmen gründete, war ich bereit, neue Mitarbeiter auszubilden und ihnen etwas beizubringen. Aber jetzt überlasse ich diese Möglichkeit lieber denjenigen, die mit ein wenig Anleitung schnell wachsen können. Wenn sie fähig sind und schnell begreifen, ist das großartig.

Manche Unternehmen sind Häfen und brauchen Loyalität und Stabilität, andere segeln auf dem Ozean und brauchen fähige Leute, um die Wellen zu durchbrechen.

III. über Loyalität zu reden ist besser als über Interessen und Regeln zu reden

Am Arbeitsplatz gibt es nicht viele fähige Leute, und es gibt nie einen Mangel an loyalen Menschen. Fähige Menschen, egal in welcher Situation das Unternehmen ist in der Notwendigkeit, aber loyale Menschen, oft in der Firma erlitt eine Krise Fangxiao. Daher ist es in den meisten Fällen besser, über Loyalität zu sprechen als über Vorteile und Regeln.

Das Unternehmen hat genug perfekte System und Regeln, dann, auch wenn jemand nicht so loyal zu dem Unternehmen, wird nicht leicht schaden die Interessen des Unternehmens. Denn nach den Regeln, diese Art von "Illoyalität", auch wenn es nicht hundert Schaden und keinen Nutzen für sich selbst, sondern auch zu töten tausend Feinde, Selbst-Verlust von achthundert.

Auch hier gilt: Sobald die Leistungen ausgehandelt sind, ist der Rest einfach. Es gibt viele Möglichkeiten für diejenigen, die das können, also gibt es viele, die auf Job-Hopping gehen. Aber wenn das Gehaltspaket stimmt, warum sollte man dann weiter weg von zu Hause gehen wollen? Ganz zu schweigen davon, dass es eine persönliche Entscheidung ist und nichts mit Loyalität zu tun hat.

Ein gutes Unternehmen ist eines, das seine Mitarbeiter mitnimmt. Wenn es sowohl Vorteile als auch Regeln gibt, ist es wahrscheinlicher, dass diejenigen, die fähiger sind, auch eingestellt werden.

Die Wahrheit ist, dass Kompetenz und Loyalität nicht entweder/oder sind, sie können nebeneinander bestehen, und das tun sie auch bei vielen Menschen. Aber wenn ich mich zwischen beiden entscheiden müsste, würde ich denjenigen mit der größten Kompetenz wählen.

Oben.

Willkommen zu folgen @amazinggongzi, zehn Jahre 500, konzentrieren sich auf das Schreiben über den Arbeitsplatz, jeden Tag, um mit Ihnen den Arbeitsplatz trockenen Waren und Wachstum Einblicke zu teilen.

Vielen Dank für die Einladung!

Wenn ein Unternehmen zwei Personen behalten muss.

Einer von ihnen ist sehr fähig.

Der andere ist durchschnittlich begabt, aber loyal.

Welches soll zurückgelassen werden?

In der Tat, wenn wir das "Gesetz des nützlichen Menschen" für ein Unternehmen und eine Gruppe gemeistert haben.

Es wird leicht sein, die richtige Entscheidung zu treffen, zu bleiben oder zu gehen.

Die Nutzung von Energie durch eine Person in einer operativen Gruppeneinheit.

Es handelt sich um das Attribut der Zeitverwendung.

Das heißt, welche Eigenschaften sind zu einem bestimmten Zeitpunkt am wichtigsten zu erhalten und hinzuzufügen?

Welcher Zeitabschnitt oder welches Entwicklungsstadium der Existenz des

Welche Attribute weniger wichtig erscheinen oder sogar vorübergehend nicht benötigt werden können.

Wenn ein Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt, braucht es vor allem fähige Leute, die ihm helfen, so schnell wie möglich auf die Beine zu kommen, was für den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens entscheidend ist. Wenn das Unternehmen dagegen mit einer Gruppe mittelmäßiger Mitarbeiter mit hoher Loyalität besetzt ist, werden alle bald entlassen werden. Wenn sich das Unternehmen also in der Gründungsphase oder in der Aufwärtsentwicklung des Wendepunkts befindet, wählen diese beiden einen starken Mitarbeiter, um diesem treu zu bleiben.

Wenn das Unternehmen den richtigen Weg eingeschlagen hat, entscheiden sich die beiden in der Engpassphase für einen, um diesem stark treu zu bleiben.

Wenn ein Unternehmen also die Entscheidung treffen muss, Personal zu entlassen, muss es sich an den tatsächlichen Bedürfnissen des Unternehmens in verschiedenen Entwicklungsphasen orientieren, um einen Kompromiss bei den Eigenschaften des Personals zu finden, und kann nicht unverändert und verallgemeinert werden.

Genau wie Liu Bang's Graswurzel-Periode, wusste er, dass Han Xin illoyal war, und selbst wenn er darauf wartete, dass er kam, um sein Leben zu retten, verlangte er immer noch Liu Bang, um zum König gekrönt zu werden, als Bedingung, aber Liu Bang ertrug es schließlich, eine Generation von Größe zu erreichen; während der Zeit des Erfolgs, oder zurück zu den alten loyalen Generation wie Cao Shen, Zhou Bo, Fan Kuai und so weiter zu verwenden.

Eine erfolgreiche kaiserliche Kunst ist oft ein hochqualifizierter Führer für die Verwaltung der Humanressourcen.

Um diese Frage zu beantworten, ist es zunächst wichtig, am Arbeitsplatz zu bestimmen, was hochkompetent ist und was nicht, was loyal ist und was nicht.

Was ist die Fähigkeit, starke, illoyale Mitarbeiter, gute Leistung, Konto für die Arbeit kann immer gut abgeschlossen werden, übererfüllt, die Führung weniger Sorgen, sondern wird private Arbeit zu tun, nehmen Sie private Aufträge, essen die Schüssel denken über Töpfe und Pfannen, und oft in Kontakt mit ehemaligen Abgänge von Kollegen, Kontakt mit Peer Chefs, zusammen mit dem Abendessen, solange der Preis ausgehandelt wird, bereit, den Headhunter und Sprung Schiff zu akzeptieren. Auch die Hände der geschäftlichen Informationen, Kundenliste sind bereit, bereit, zusammen zu bringen, gehen Sie auf die neue Umgebung kann sofort aus der Leistung, zeigen persönliche Fähigkeit, bitte den neuen Chef.

Was ist die Fähigkeit, schwach, sehr loyale Mitarbeiter, schlechte Leistung, oft von der Führung gescholten, wird der gleiche Fehler sogar wiederholen, wütend Führung spucken Blut, sehen die dumme, haben nicht so dumm gesehen. Aber egal, wie die Führung schimpfte sie, und sogar fahren sie weg, ist nicht zu gehen, weinen und schreien, um zu bleiben, jeden Tag der erste zu gehen, um zu arbeiten, jeden Tag der letzte zu gehen, das Wochenende Initiative zu Überstunden zu arbeiten. Wenn sie ging, prüfte sie immer wieder, ob alle Stromleitungen abgeschaltet waren. Das erste, was am Morgen zu tun ist, ist das Büro des Leiters aufzuräumen, Wasser zu kochen, um eine Kanne Tee zu brauen, und dann zu gehen, um die Arbeit des Tages zu beginnen, jedes Mal, wenn das Unternehmen an den Kunden, die Initiative zu ergreifen, um die Hände der Arbeit zu setzen, um den Kunden Tee gießen Wasser zu geben. Auch so fleißig, Leistung ist auch mittel, aber auch später als ihre eigenen Kollegen. Oft von Kollegen ausgelacht, keine Fähigkeit, nur den Hintern des Pferdes tätscheln, Tee und Wasser servieren, petzen, um dem Chef zu gefallen.

Dieses dumme Mädchen in der Firma hat 6 Jahre, alle die Fähigkeit der Business-Elite sind weg, einige sprang Schiff, einige fliegen solo, einige außerhalb der Mischung ist nicht gut, und betteln den Chef zurückkommen wollen, gibt es noch Business-Eliten gehen, um Versicherungen zu verkaufen, wollen reich werden nicht reich, den ganzen Tag lang rufen Sie den Chef betteln, um Kfz-Versicherung zu kaufen. Dummes Mädchen nicht gehen, stieg auf den Direktor der Abteilung für Verwaltung, jeden Tag oder oft falsch, oft gescholten, noch jeden Tag die erste zu kommen, jeden Tag die letzte zu gehen, serviert Tee und Wasser. Jeder ausscheidende Mitarbeiter, dummes Mädchen wird das Geschäft Telefon und alle Werbe-Konten zu sammeln, lassen Sie nicht das Geschäft mit der Person zu nehmen. Jeder Mitarbeiter hat Anzeichen von Untreue, wird das Mädchen das erste Mal und der Chef Feedback, stehen in der Position des Unternehmens, um die Interessen des Unternehmens zu verteidigen. Auch viele Male, der Chef will nicht so viel, kleine Dinge zu kümmern, ein Auge zudrücken, um die Vergangenheit, geben Sie das Mädchen Argumentation, Wasser zu löschen gibt es keine Fische, Menschen zu inspizieren gibt es keinen Lehrling, wird das Mädchen nicht loslassen, zwingt den Chef zu treffen, um die Disziplin zu bereinigen.

Der Chef rügte das dumme Mädchen die meisten der Satz ist nicht erlaubt, Geschäfte zu machen, konzentrieren sich auf ihre eigene Arbeit. 6 Jahre Niederschlag, hat das dumme Mädchen eine Menge von Kunden Ressourcen angesammelt, monatliche persönliche Leistung kann an dritter Stelle in der Firma. An zweiter Stelle steht ein 10-jähriger Angestellter, stellvertretender Generaldirektor und Finanzdirektor, der sowohl die Fähigkeiten als auch die Loyalität des Workaholics unter Beweis stellt, vor dem alle Aktionäre des Unternehmens Ehrfurcht haben. An erster Stelle der individuellen Leistung steht der Chef selbst, eine Person kann die Jahresleistung des Unternehmens um 30 % steigern und erhält 5.000 Euro pro Monat für den Lebensunterhalt. Einschließlich des Chefs selbst, alle Aktionäre am Ende des Jahres vor der Abrechnung der Dividenden, kann jeder aus den öffentlichen Konten nicht einen Cent über das Budget zuweisen. In den Tagen der ausreichenden Cash-Flow, der Chef verbringt Geld verschwenderisch, wie Sie wollen, und andere Aktionäre in der Gastronomie zu investieren, einen Verlust von mehr als 5 Millionen. Der jährliche Wasserfluss des Unternehmens von 15 Millionen, aber der Gewinn von 3 Millionen, 5 Millionen ist gleichbedeutend mit zwei Jahren Arbeit für nichts, die Menschen sind in Aufruhr, der Konkurs steht unmittelbar bevor, die Aktionäre Gesicht wie Schmutz, beklagen langen Seufzer. Viele Menschen sehen keine Hoffnung, weg.

Seitdem nahm der stellvertretende Geschäftsführer über die finanzielle Macht des Unternehmens, in der Verantwortung für alle internen Angelegenheiten des Unternehmens, der Chef aus dem Geschäft, ihre eigenen verzweifelten Geschäft, früh am Morgen und spät in der Nacht zu tun, Open Source und die Kosten zu senken, gestaut alle außerbudgetären Ausgaben, ein paar Jahre der sorgfältigen Verwaltung, das Unternehmen wieder seine Vitalität, und dann wieder den Wohlstand der meteorologischen Situation, einschließlich der Chef hat sich die Aktionäre, einschließlich der Chef haben Angst, mit der Nummer eins Person, die dumme Mädchen ist die Nummer zwei Person.

Der Chef schimpft immer über die dummen Mädchen, was genau meinen Sie damit, demütigen Sie die Geschäftsabteilung? Das Teilzeitgeschäft läuft besser als das Vollzeitgeschäft, Sie wollen der Geschäftsabteilung zeigen, wie man lebt. Ihre Aufgabe ist es jetzt, gute Arbeit in der Verwaltung zu leisten, wie viele Leute sind diesen Monat eingestellt worden, wie viele Vorstellungsgespräche wurden vereinbart, und wenn Sie wieder keine gute Arbeit leisten, werden Sie gehen.

Wie immer ging das dumme Mädchen nicht in die Firma, tagsüber Verwaltung, nachts Geschäft, mit der Leistung der Verwaltungsabteilung, um Druck auf die Geschäftsabteilung zu setzen. Der Chef bildete eine stillschweigende Übereinkunft, solange die Leistung des Geschäftsbereichs nicht zufrieden ist, die dumme Mädchen persönliche Leistung aus der Sache, vor der Geschäftsabteilung aller Mitarbeiter zu schimpfen, nicht zulassen, dass sie Geschäfte wieder zu tun. Einige der neuen Geschäftsleute nicht produzieren Ergebnisse, kann nicht leisten, wie Demütigung und Druck, zurückgetreten.

Iron Camps und fließenden Soldaten, die gehen können, solange der stellvertretende General Manager, dummes Mädchen, nicht gehen, ist der Chef sehr erleichtert, Housekeeping Hände weg, ihren eigenen Seelenfrieden außerhalb der laufenden Geschäfte, laufen Kanäle. Es ist ein Manager der Business-Abteilung, 5 Jahre alte Mitarbeiter, sondern auch verwendet werden, um die Fähigkeit der schlechtesten, die dümmsten ein, kochen Seniorität auf dem Thron. Wegen der schlechten Leistung, oft von der ehemaligen Business-Elite weinen gescholten, aber auch oft vom Chef gescholten, jagte sie weg und weigerte sich zu gehen, hervorragende Leistung der Business-Elite sind weg, sie ging nicht, die Schwiegertochter in eine Schwiegermutter gekocht, und schließlich war sie an der Reihe, um den Manager des Department of Business, eine Menge neuer hervorragender Leistung des Personals als ihr gut, es muss gefördert werden, das Department of Business Expansion, aufgeteilt in das Department of Business 1, das Department of Business 2, das Department of Business 3. Jahrelange Anhäufung von Kundenressourcen, sie selbst kann immer noch das obere bis mittlere Leistungsniveau aufrechterhalten, und kein Egoismus, zu jedem Neuling, um ihre eigene Berufserfahrung zu teilen, bringen viele neue Leute besser als sie selbst. Die besten Leute wurden weggezogen, Ausbildung ein gehen, werden ihre Konkurrenten, und sie nicht über Ungerechtigkeit beschweren, mit dem zerstörten, zog aus Business-1-Abteilung und die neue Business-2-Abteilung, Business-3-Abteilung als die Konkurrenz Leistung, und ihre ehemaligen besten Untergebenen bitteren Kampf Leistung, und nicht zurückfallen, weil sie die neuen Untergebenen nahm sind immer noch die besten. Der Chef erkannte ihre Fähigkeit, sie zu befördern, um Direktor der Wirtschaft, von ihren fähigsten Untergebenen zu übernehmen als Manager der Abteilung Business 1, oder wird oft schimpfen sie, weil sie immer noch sehr dumm, lassen Sie sie tun weniger Geschäft, mehr Management, um zwischen den wichtigsten und sekundären zu unterscheiden, um Menschen auf der Linie zu bringen.

Eine starke Fähigkeit, eine sehr loyal, zwei Test zu bleiben ein, wie man mit, starke Fähigkeit und Loyalität, wie zu vermitteln, Blick auf das Unternehmen ist, was das Unternehmen, und diese beiden Menschen sind eingeladen, welche Rolle, wenn Sie fragen, das Lager oder Hausmeister sollten eingeladen werden, die letztere, wenn Sie fragen, die Führungskräfte sollten eingeladen werden, die erste, die starke Fähigkeit der Person ist nicht unbedingt illoyal.

Es hängt davon ab, welche Art von Unternehmen, wenn es ein Staatsgeheimnis Unternehmen ist, muss es sicherheitsorientiert sein, wählen Sie eine sehr loyale Menschen zu bleiben, kann keine Fähigkeit ausgebildet werden, so dass das Land ist sehr sicher für das Unternehmen. Das heißt, Vertraulichkeit, muss die loyale Stadt an erster Stelle setzen, Sicherheit Schüler ein!

Wenn es sich um ein gewöhnliches Unternehmen, nicht brauchen Vertraulichkeit der allgemeinen Gesellschaft, wählen Sie eine Person mit starken Fähigkeiten zu bleiben. Gewöhnliches Unternehmen, setzen Sie den Nutzen in den ersten Platz, mit fähigen Menschen, das Unternehmen entwickelt sich schnell, vorausgesetzt, dass der Führer muss die Führung Fähigkeit, das Unternehmen zu verwalten, keine Angst vor Mitarbeitern haben die Fähigkeit, Angst vor der Führung hat keine Weisheit.

Jede Führungskraft hat ihre eigene Art zu arbeiten, mit unterschiedlichen Bereichen und unterschiedlichen Ergebnissen, aber eines ist gleich: zu tolerieren, was andere nicht tolerieren können, zu tun, was andere nicht tun können, und auf hohem Niveau zu tolerieren, was andere nicht tolerieren können. Wenn wir fähige Leute behalten, haben wir eine Möglichkeit, sie zu managen.

Ein in Unternehmen häufig auftretendes Phänomen am Arbeitsplatz: Mitarbeiter mit hoher Kompetenz werden als weniger loyal wahrgenommen. Mitarbeiter mit hoher Loyalität hingegen sind im Allgemeinen eher mittelmäßig begabt. Wenn also ein Unternehmen vor einem Personalabbau steht, stellt sich die Frage, wie man mit diesen beiden Arten von Mitarbeitern umgeht. Wir können dies aus den folgenden Perspektiven betrachten.

Erstens. Die Mitarbeiter sind hochkompetent und haben klare Kriterien für die Bestimmung

Ein Mitarbeiter ist sehr fähig, was sich im Unternehmen konkret zeigen kann. Dies wird nicht nur von den Kollegen in der Nachbarschaft, sondern auch von den Führungskräften des Unternehmens anerkannt werden. Denn es ist möglich, einen klaren Bestimmungsmaßstab zu haben. Vor allem, wenn es ein standardisiertes betriebliches Beurteilungssystem gibt. Zum Beispiel steht die Einstufung solcher Mitarbeiter im Vordergrund, die die Leistung erbringen. Mitarbeiter, die im Unternehmen hochkompetent sind, spiegeln sich vor allem auch in der starken Problemlösungsfähigkeit wider. Das heißt, sie sind in der Lage, dem Team oder dem Chef zu helfen, die bei der Arbeit auftretenden Probleme zu lösen. Daher ist der Chef der Meinung, dass die Fähigkeit des Mitarbeiters stark ist, unabhängig davon, ob sie unter den folgenden Aspekten betrachtet wird:

1. hohe berufliche und technische Kompetenz

Dies ist das grundlegendste Kriterium für die Festlegung. Es ist ein Urteil über die Anforderungen der Stelle, an der der Arbeitnehmer tätig ist. Zum Beispiel die technischen Fähigkeiten der technischen Abteilung, die Verkaufsfähigkeiten der Verkaufsabteilung.

2. starke Problemlösungsfähigkeiten

Dies ist eine Fähigkeit, die auf technischen Fertigkeiten beruht, d. h. die Fähigkeit, die Initiative zu ergreifen und dem Team bei der Lösung von Problemen zu helfen, wenn diese auftreten. Die Fähigkeit, dem Chef bei der Lösung von Problemen zu helfen, spart ihm/ihr Geld.

3. starke organisatorische und koordinative Fähigkeiten

Bei dieser Fähigkeit handelt es sich hauptsächlich um die Fähigkeit einer Person, ein Team zu leiten, und sie kann als Führungskraft eingesetzt werden. Die Fähigkeit, Teammitglieder zu organisieren und zu koordinieren, um die vom Unternehmen vorgegebenen Geschäftsziele zu erreichen.

Wenn Sie also abwägen, ob Sie hochkompetente Mitarbeiter behalten wollen, sollten Sie überlegen, ob sie tatsächlich das Zeug dazu haben, hochkompetent zu sein. Analysieren Sie dies im Zusammenhang mit der Arbeitsrealität in Ihrem eigenen Unternehmen.

II. Die Mitarbeiter sind sehr loyal, und es gibt keine klaren Kriterien, um dies festzustellen

Viele von uns Unternehmern denken, dass ein bestimmter Mitarbeiter loyal ist. Aber wenn wir fragen, wie loyal, ist es schwierig, eine konkrete Antwort zu geben. Denn es gibt keine klaren Kriterien für die Bestimmung der Loyalität eines Mitarbeiters. Meistens ist es ein persönliches und vages Urteil des Chefs. Und diese Beurteilung wird oft missverstanden. Manche Firmenchefs denken zum Beispiel, dass einige Mitarbeiter, die tun, was ihnen gesagt wird, loyale Mitarbeiter sind. Einige, die sich selbst nicht widersprechen und keine gegenteiligen Meinungen haben. Dies sind alles Missverständnisse bei der Beurteilung. Was sind also die wichtigsten Aspekte der Loyalität von Mitarbeitern?

1. die Treue zu den Aufgaben des Amtes und die Unabwählbarkeit

Die Loyalität eines Arbeitnehmers zeigt sich vor allem darin, dass er seinem Arbeitsplatz gegenüber loyal ist, was die grundlegendste Eigenschaft ist. Sie hacken nicht auf ihrer Arbeit herum und sind engagiert bei der Arbeit. Und solche Mitarbeiter sind nicht notwendigerweise weniger fähige Mitarbeiter, sondern solche, die in der Lage sind, in ihrer Position professioneller zu sein.

2. individuelle Planung der beruflichen Entwicklung in Verbindung mit der Unternehmensentwicklung

Die Loyalität der Mitarbeiter ist wichtiger, wenn sie einen eigenen Karriereplan haben, der mit der Entwicklung des Unternehmens kombiniert werden kann. Die Bereitschaft, mit dem Unternehmen zu wachsen. Dies spiegelt sich vollständig in der konkreten Arbeit wider. Zum Beispiel die Lernfähigkeit des Mitarbeiters und die Lernrichtung, ob sie mit dem zukünftigen Entwicklungsbedarf des Unternehmens kombiniert werden kann.

3. der Versuchung widerstehen, von einer Branche zur anderen zu wechseln.

Loyale Mitarbeiter wechseln nicht das Schiff. Manche Arbeitnehmer sehen sich der Versuchung ausgesetzt, eine Stelle unter ihresgleichen anzunehmen, und bleiben unbewegt. Dies ist sehr selten. Dies ist der direkteste Faktor, der die Loyalität der Mitarbeiter bestimmt.

Wenn Sie also abwägen, ob Sie einen loyalen Mitarbeiter behalten wollen, sollten Sie überlegen, ob Ihre eigenen Kriterien für die Bewertung dieses Mitarbeiters sinnvoll sind.

III. Analysieren Sie die Bedeutung der gegenwärtigen Arbeitsaufgaben der beiden Mitarbeiter

Der Fragesteller beschreibt eine Situation, in der er sich mit der Frage konfrontiert sieht, wie er zwischen einem kompetenten und einem loyalen Mitarbeiter wählen soll. Es ist auch möglich, über diese Perspektive hinaus zu denken. Vielmehr muss man aus der Perspektive der Arbeitsabläufe des Unternehmens einen Kompromiss finden. Es geht um die derzeitigen Aufgaben der beiden Personen im Unternehmen. Dies ist die realistischere Frage.

1. die Stellung der zu entlassenden Person und die Verfügbarkeit einer geeigneten Ersatzperson.

Bei der Entlassung von Mitarbeitern stehen die Chefs vor dem echten Problem, wer die entlassenen Mitarbeiter ersetzen soll. Es gibt Stellen, die leicht durch neue Mitarbeiter ersetzt werden können, und solche, die kurzfristig nicht zu ersetzen sind.

2) In welchen Abteilungen ist die aktuelle Position wichtiger?

Ein Unternehmen ist so strukturiert, dass es zwar verschiedene Abteilungen gibt. Es gibt jedoch einige Abteilungen, die im Vergleich zu anderen sehr wichtig sind. Zum Beispiel die technische Abteilung, die Verkaufsabteilung, die Finanzabteilung usw. Die Mitarbeiter in diesen Abteilungen sind relativ verantwortungsvoll. Dies sind die ersten Aspekte, die die Chefs bei der Entlassung eines Mitarbeiters berücksichtigen.

3. wer dem Unternehmen auf lange Sicht einen größeren Mehrwert bringen kann

Wenn ein Unternehmen versucht, seine Personalkosten aufgrund kurzfristiger betrieblicher Probleme zu senken, sollte es überlegen, welcher Mitarbeiter in Zukunft mehr Wert für das Unternehmen schaffen kann.

IV. Loyalität übertrumpft Kompetenz auf lange Sicht

Im Laufe unserer Unternehmensführung werden wir feststellen, dass es viele kompetente Mitarbeiter gibt, aber immer weniger Mitarbeiter, die dem Unternehmen gegenüber loyal sind. Loyalität ist also derzeit ein knappes Gut. Talent ist im Überfluss vorhanden, Fähigkeiten sind nicht knapp, Loyalität ist knapp. Deshalb gibt es ein Sprichwort, das besagt, dass Loyalität auch eine Art von Fähigkeit ist, und dass sie besser ist als Fähigkeit.

1. loyalere Mitarbeiter, die weiterhin Kapazitäten aufbauen können

Bei loyalen Mitarbeitern kann der Chef, auch wenn die derzeitigen Fähigkeiten begrenzt sind, aber sie bereit sind, sich gemeinsam mit dem Unternehmen weiterzuentwickeln, die Fähigkeiten weiter kultivieren, so dass die Fähigkeiten schneller verbessert werden können. Aber die Loyalität der Mitarbeiter zu kultivieren, ist nicht etwas, das kurzfristig getan werden kann.

2) Mitarbeiter mit einem hohen Maß an Loyalität, die geeignet sind, die Leitung des Unternehmens zu übernehmen

Mitarbeiter, die loyaler sind, werden in der Regel die rechte Hand des Chefs. Das heißt, das Führungspersonal unterstützt den Chef bei der Führung der Mitarbeiter. Dies gilt insbesondere für das mittlere Management in einem Unternehmen.

3) Loyalere Mitarbeiter stellen die Interessen des Unternehmens in den Vordergrund.

Die Mitarbeiter sind dem Unternehmen gegenüber loyal und werden die Interessen des Unternehmens an erste Stelle setzen, wenn es zu einem Konflikt zwischen ihren persönlichen Interessen und denen des Unternehmens kommt. Dies ist etwas, das auch als Vorbild für das Unternehmen dienen kann. Es wird die Mitarbeiter in der Nachbarschaft beeinflussen, d. h. positive Mitarbeiter.

Zusammenfassung:

Wenn ein Unternehmen mit Entlassungen konfrontiert ist, muss es sich entscheiden, ob es fähigere oder loyalere Mitarbeiter zurücklassen will. Das Wichtigste ist, dass man über korrekte Entscheidungskriterien verfügt. Dadurch wird die richtige Bewertung des Mitarbeiters vorgenommen und nicht die persönliche, einseitige Vorstellung des Chefs. Dann geht es darum, eine Entscheidung zu treffen. Aus der langfristigen Perspektive der Unternehmensentwicklung ist die Loyalität der Mitarbeiter des Unternehmens für eine langfristige Ausbildung und Beschäftigung geeignet.

Oftmals herrscht jedoch der Irrglaube, dass loyalere Mitarbeiter nicht unbedingt weniger kompetent sind. Im Management müssen wir Loyalität auch als eine wichtige Mitarbeiterkompetenz anerkennen.

(abgeschlossen)

Freundliche Erinnerung: dieser Artikel ist ein persönlicher Originalinhalt, nur im Namen der persönlichen Ansichten, danke für die Reproduktion.

Lesen Sie den Artikel und die Antwort, jede Tabelle ist anders, ich denke, diese beiden Menschen Fähigkeit sind wichtig, aber in der Position des lebenswichtigen, loyal und zuverlässig kann nicht helfen, das Unternehmen zu erhöhen Geschäft und Wohlstand, kann nur in der Firma platziert werden, um Buchhaltung, Verwaltung Lager zu tun. Dies ist die Menge des verwendeten Materials genannt. Das haben Super-Fähigkeit, muss ihn in der Wirtschaft, Marketing-Planung-Abteilung zu spielen, Know-how, aber diese Person, kann nicht zulassen, dass er manipulieren das Unternehmen die Buchhaltung, lassen Sie ihn nicht kopieren das Unternehmen das Chassis, kann ihm nur kleine Gefallen, so dass er nicht verhungern, nicht fett, wie Hühner werfen Reis, ein Korn, um es nie hungrig, so dass er todsicher auf, Ihnen zu folgen, ist diese Person nur arm, kann nicht reich sein, hohe Verdienste über die wichtigsten, die Verwendung der Menschen jinx, die beiden Menschen zu wählen, einer von ihnen oder die Fähigkeit der ersten Wahl, das Unternehmen ist der Reichtum und Gewinn, wenn es die bevorzugte Wahl ist, ist das Unternehmen der Reichtum und Gewinn, wenn es die beste Wahl ist. Das Unternehmen ist die erste Wahl, das Unternehmen ist der Wohlstand und der Gewinn zuerst.

Wenn ich ein König wie Herzog Xiao von Qin wäre, würde ich Shang Yang natürlich behalten, er ist sehr fähig, und Loyalität ist nicht das Wichtigste (er hat keine Zweifel in seinem Herzen, er tut seine Pflicht gegenüber der Öffentlichkeit, aber nicht gegenüber seinen privaten Interessen), was zählt ist, dass er mir helfen kann, mein Land zu stärken.

Wenn ich ein konservativer Monarch bin, solange ich das Königreich aufrechterhalte, spielt es keine Rolle, ob ich kompetent bin oder nicht, oder ob ich reformiere oder nicht, dann werde ich den Loyalitätspunkt benutzen, du kannst ihn nicht benutzen, selbst wenn du sehr kompetent bist, ah?

Was soll man also dazu sagen? Ich sehe das folgendermaßen:

Die Fähigkeit einer Person ist nicht unbedingt nicht loyal, hängt davon ab, ob Sie genug, um seine Chips zu gewinnen, sagen wir, mit Ihnen zu mischen mit der Zukunft, kann essen und trinken, genießen Sie die Herrlichkeit und Reichtum, und durch die Art und Weise, kann auch das Ideal der Verwirklichung.

Ebenso sind sehr loyale Menschen nicht unbedingt unfähig, sie sind oft mit dem Chef zusammen mit dem Unternehmen oder sogar in den Tod geboren, nie verlassen, und schließlich tat große Dinge, solche Beispiele gibt es zuhauf, schauen Sie sich die erfolgreichen Unternehmen, die meisten von ihnen sind so.

Mit anderen Worten: Es gibt Voraussetzungen für Loyalität.Glauben Sie wirklich, dass Sie sich ohne absolute Loyalität einen Weg auf die andere Seite bahnen können?Du folgst dir bis ans Ende deines Lebens? Du machst dir zu viele Gedanken!

In ähnlicher Weise kann immer begleiten die Führer auf dem Weg, auch wenn er sagte, dass seine Fähigkeit ist arm, aber auch arm, wo, nur durch das Mischen von Essen und Trinken nicht tun, die Dinge können bis heute leben? Es sei denn, die Führung selbst ist schlecht, so schlecht, dass man einfach nicht erkennen kann, ob die Untergebenen die Fähigkeit haben.

Das heißt, es geht nicht darum, zu sehen, wie es diesen beiden Leuten hier unten geht, das ist nutzlos! Das Wichtigste ist, zu sehen, wie der Leiter/Handler selbst ist, ob er Menschen gebrauchen kann und ob er Menschen führen kann.

Anführer wie Cao Cao müssen nur fähig und in der Lage sein, ihm bei der Lösung von Problemen zu helfen, es spielt keine Rolle, ob sie loyal sind oder nicht, seine Einstellungsphilosophie ist es, fähig zu sein, aber Anführern wie Liu Bei fehlt es so sehr an Feuer, wenn es darum geht, fähige Untergebene mit schlechtem Charakter zu führen, man muss nicht nur fähig sein, sondern auch loyal, sonst kann er nicht auf die Beine kommen!

Also, wenn der Führer, nicht nur auf die folgenden Menschen zu suchen, sondern auch auf sich selbst zu schauen, um "Selbsterkenntnis" haben! Ein wimpy Führer, so dass eine starke Fähigkeit ist nicht loyal genug Menschen, entweder werden Sie ersetzen, oder wird das Unternehmen das Fundament graben leer, ein wenig Versicherung, ist es, die loyale verlassen.

Eine sehr fähige, aber unloyale Person kann nur kurzfristig von Nutzen sein, und man muss den Verstand beherrschen, um sie dazu zu bringen, sich benutzen zu lassen, während eine sehr loyale Person mit mittelmäßigen Fähigkeiten dazu gebracht werden kann, ihm die ganze Zeit über zu folgen und Aufgaben zu erledigen, die nicht allzu viel Geschick erfordern, so dass es angemessen ist.

Hier ist also die Frage.Wenn ich zwischen den beiden wählen müsste, wen würde ich behalten?Ich kann nur sagen, dass ich eher geneigt bin, denjenigen zu behalten, der loyaler ist, schließlich ist meine eigene Fähigkeit auch so, um ehrlich zu sein, kann ich diese Art von starker Fähigkeit nicht handhaben, wenn sie diese Art von Fähigkeit haben, hätten sie es schon selbst getan, wie könnten sie mir untergeordnet sein?

Deshalb behalte ich den Treuen. Wenn er nicht so gut ist, nehme ich ihn mit und wir werden gemeinsam besser, oder? So kompliziert ist das nicht. Überleg's dir einfach!