I. Warum stellen Interviewer merkwürdige Fragen? Was sind die Auslöser für merkwürdige Fragen?

1, Oddball Fragen sind in der Regel als Bogen Fragen, das heißt, durch irrelevante Fragen, um den Interviewer Seite des Interviewers und seine Lebens-und Denkweise zu helfen.

2, die Geburt von Oddball Fragen, auf der einen Seite, der Interviewer entworfen "Interview Druck".

Wenn Mädchen A zum Beispiel 24 Jahre alt ist und gerade ihren Abschluss gemacht hat, sagt der Interviewer: "Sie sind so jung, also geben Sie anderen eine Chance, Sie sind noch jung und können noch mehr trainieren." Das ist der Druck des Vorstellungsgesprächs. Und wie wir antworten, ist unsere Chance, uns von anderen abzuheben.

(3) Das Fehlen von Lebenslaufinhalten hat zur Entstehung der "versteckten" Frage geführt.

Beispiel: Junge B hat gerade seinen Abschluss gemacht und in seinem Lebenslauf nur Auszeichnungen und Erfolge, aber keine Misserfolge vermerkt, was zu der seltsamen Frage führt: "Erzählen Sie mir, was Sie frustriert hat".

(4) Vorstellungsgespräche sind ein Prozess der Rückbestätigung durch das Unternehmen.

Wenn Sie zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden, muss es einen Teil Ihres Lebenslaufs geben, den der Gesprächspartner anerkennt. Um sicherzustellen, dass Sie die Anforderungen erfüllen, kann der Gesprächspartner eine ungewöhnliche Frage speziell für Sie formulieren, um sich zu vergewissern, dass Ihre Fähigkeiten oder ihre Bedürfnisse den Anforderungen entsprechen.

Zweitens: Wie beantworten Sie die seltsame Frage?

Scheuen Sie sich nicht, sich den ungewöhnlichen Fragen zu stellen, denn es gibt keine Standardantwort auf jede Frage. Ihr Fokus sollte klar sein: Ihre eigene, ob Sie für die Position des Unternehmens geeignet sind, warum sollte das Unternehmen Sie einsetzen?

3 Dinge, um sich auf ein Vorstellungsgespräch vorzubereiten.

1、 Verständnis des Unternehmenshintergrunds, insbesondere der Position oder des Projekts.

Legen Sie den Hintergrund in Kombination mit den Fähigkeiten/Erfahrungen des eingereichten Lebenslaufs dar, um zu zeigen, dass die Stelle gut zu Ihnen passt. Heben Sie Ihre Persönlichkeit hervor, um den Interviewer mit einer einzigartigen Persönlichkeit zu beeindrucken, die niemand ersetzen kann, und zeigen Sie dann Fähigkeiten und Stärken auf, die dem Interviewer Vertrauen geben und eine Ablehnung schwierig machen.

2, durchkämmen Sie den Lebenslauf, bereiten Sie einige mögliche Antworten auf die eine oder andere Frage vor.

Diese Auslösebedingung für die Oddball-Fragen ist bereits bekannt, so dass wir einige Oddball-Fragen als voreingestellte Antworten selbst festlegen können. Wenn der Lebenslauf beispielsweise keinen Misserfolgsfall enthält, können Sie einen Frustrationsfall vorbereiten, und die Spezifikation der Antwort auf den Frustrationsfall lautet: der Hintergrund der Frustrations-/Misserfolgsgeschichte + der Misserfolgsfaktor (vorzugsweise der Misserfolgsfaktor) + die in dieser Angelegenheit unternommenen Anstrengungen + die Qualität der Frustrationsresistenz + die reflektierten Erkenntnisse.

Wenn das Gespräch zum Beispiel noch nicht begonnen hat und Sie sagen: "Es ist ein heißer Tag, und wir sind müde, also machen Sie es einfach", können Sie eine Antwort vorbereiten, die den Druck durchbricht.

3, beachten Sie, dass verschiedene Positionen, muss die Antwort in der Nähe des Themas der Position des persönlichen Interviews sein.

Bei einem Vorstellungsgespräch mit einem Teamleiter stellt der Fragesteller die Frage, ob 10 Personen die Glühbirnen in einer Stadt zählen sollen. Zu diesem Zeitpunkt konzentriert sich der Interviewer auf die wahrscheinlichste Frage: "Wo wird sie sein?

Beim Vorstellungsgespräch für einen Teamleiter geht es um Führung, Zielmanagement und Personaleinteilung, vor allem aber um die Denkweise des Teamleiters und seine Fähigkeit, sich an die jeweilige Situation anzupassen. Sie können die Frage beantworten, indem Sie die Merkmale der Stelle, für die Sie sich bewerben, erfassen.

Beispiel: das gleiche Problem, wenn es in einem Internet-Unternehmen das technische Personal Interview erscheint, kann der Kern dieses Problems in der großen Daten-Koordinierung und Planung Fähigkeit, den Interviewer zu beurteilen, um mehr von der anderen Partei die Art des Denkens, wie ein paar Glühbirnen in einem Haushalt zu betrachten liegen, und dann gibt es mehr als eine Person, wie viele Familien, um die Ergebnisse zu projizieren kann.

Drittens: Bei der Befragung sind 3 Punkte zu beachten.

1, schließen Sie sich nicht den Gedanken der Personalabteilung an. Die Personalabteilung wird sich immer tiefer in den Inhalt Ihrer Antwort vertiefen. Wenn Sie das feststellen, kehren Sie bitte rechtzeitig zu Ihrem eigenen Thema zurück.

2, das Interview ist real, nicht übertreiben, treu sein, um Ihren Lebenslauf. Übertriebener Teil kann selbsterklärend sein ist auch OK.

3, Selbstvertrauen, muss zuversichtlich sein. Auf ihre eigenen voll zuversichtlich zu sein, zuversichtlich, einander zu bringen ist ein unsagbarer Zustand des Geistes, einige Zeit, selbstbewusste Menschen neigen dazu, viel Glück haben.

Ich wünsche Ihnen allen viel Erfolg bei Ihren Vorstellungsgesprächen, Prost!

Willkommen zu folgen @amazinggongzi, zehn Jahre 500, konzentrieren sich auf das Schreiben über den Arbeitsplatz, jeden Tag, um mit Ihnen den Arbeitsplatz trockenen Waren und Wachstum Einblicke zu teilen.

Die Frage "Zählen Sie mit 10 Personen die Glühbirnen in einer Stadt" ist nicht neu. Es handelt sich um eine klassische Microsoft-Frage aus dem Jahr 2007. Ursprünglich gab es zwei Fragen: Die eine lautete: Wie viel verdienen Sie, wenn Sie für 1 Dollar das gesamte Glas in Los Angeles reinigen? Die andere lautete: Wie viele Tennisbälle passen in einen Auto-LKW? Viele Vorstellungsgespräche in China werden nach dem Vorbild der Microsoft-Vorstellungsgespräche geführt. Microsoft hat die Fragen auf ein großes Schild an der Autobahn geschrieben, und wenn jemand die Fragen lösen kann, wird er eingestellt.

Also, diese Frage im Vorstellungsgespräch, am Ende zu prüfen, was? Es wird gesagt, dass Microsofts Standardantwort, die eine große Überraschung ist, ist, dass Microsofts Absicht ist, die Fähigkeit des Bewerbers zu prüfen, zu schätzen, und nichts mehr, auf das Problem zu stoßen, das Gehirn zu öffnen, und es grob zu schätzen. Ein Beispiel: Wie viele Fenster gibt es in Los Angeles? Die Interviewer müssen nur hören: Los Angeles hat 10 Millionen Einwohner, 600 Familien, durchschnittlich 20 Fenster pro Familie, jedes Fenster hat sechs Glasscheiben; wie viele Bürogebäude, Fabriken, Einkaufszentren gibt es ungefähr, wenn man davon ausgeht, dass ein Einkaufszentrum etwa 1.000 Fenster hat, und dann kann man schätzen, wie viele Fenster es in Los Angeles gibt. Das Land liebt es, die Ungleichheit hochzuspielen und sie zu übertreiben.

Denn Microsoft stellt Techniker mit Köpfchen ein, die in der Lage sind, schnelle Schätzungen vorzunehmen und ein allgemeines Gefühl für den Raum zu bekommen. Wenn man Sie bitten würde, zu zählen, wie viele Fenster es in Los Angeles gibt, würden Sie niemals genaue Daten erhalten, wenn Sie sie nicht einzeln zählen würden. Es gibt nämlich keine Einheit, die auf das Zählen spezialisiert ist. Außerdem, was bringt es, so genau zu zählen?

Wenn man mich um eine Antwort bitten würde, würde ich wie folgt antworten: Tut mir leid, Herr Interviewer, ich brauche keine 10 Leute, ich kann Ihnen jetzt antworten. In dieser Stadt gibt es etwa 2 Millionen Haushalte mit etwa 20 Glühbirnen pro Haushalt; es gibt etwa 20.000 kommunale Gebäude mit durchschnittlich 1.000 Glühbirnen pro Gebäude; es gibt etwa 20.000 Kilometer Straßen mit etwa 500.000 Straßenlaternen usw. Es gibt also etwa 62 Millionen weitere Glühbirnen in dieser Stadt. Wenn es sich um ein Microsoft-Interview handeln würde, wäre das in etwa das, was Sie sich wünschen würden.

Das Land liebt es, einfache Dinge kompliziert zu machen, sicherlich ein Team von 10 Personen, ein statistisches Amt einzurichten, das Amt ist nach einem bestimmten Niveau konfiguriert, ausgestattet mit einem positiven und zwei stellvertretenden Direktoren, die Einrichtung von drei Abteilungen, eine Abteilung von drei Personen, die Konfiguration eines Abteilungsleiters. Der Hauptdirektor ist für die Gesamtarbeit des DZ verantwortlich, ein Stellvertreter ist für die statistischen Operationen zuständig, und ein Stellvertreter ist für die Überprüfung und Überwachung verantwortlich. Zwei Abteilungen, eine für die Zählung der Glühbirnen in Privathaushalten, eine für die Zählung der Glühbirnen in öffentlichen Gebäuden und eine für die Überprüfung und Überwachung.

Wie funktioniert es? Zwei Abschnitte, um voneinander zu lernen, ein Teil der traditionellen statistischen Methode, die Ausgabe von Broschüren, um die Öffentlichkeit zu erhöhen, zunächst das Bewusstsein, und dann ausgestellt statistische Formulare; die Einrichtung einer Hierarchie von Institutionen, die für den Bezirk im Rahmen der Verwaltung der Straße, die Straße im Rahmen der Verwaltung der Gemeinschaft, die statistischen Aufgaben in den Kopf der Nachbarschaft Ausschüsse ama, tausend kg schwere Last auf jeder, jeder hat einen Indikator. Am Ende, die amah setzen die statistische Tabelle, zu jedem Haushalt Tür einen Stecker, sowieso, es gibt keine Übergabe der Tabelle. Auntie einfach in ihre eigenen Schätzungen zu füllen.

Ein weiterer Abschnitt, entwickelt eine Glühbirne Statistiken APP, Posting QR-Codes in der U-Bahn, Bahnhöfe, Docks, Gemeinden, und sehen Square Dance Amahs auch Zeug Plakate. In allen Arten von überfüllten Orten, ein Code-Scanning-Preis-Aktion, fügen Sie einfach die APP, eine Flasche Getränk wird verschenkt werden. Nach dem Herunterladen der APP können Sie angeben, wie viele Glühbirnen sich in Ihrem öffentlichen Gebäude befinden. Viele Menschen scannen den Code, um ihn herunterzuladen, bilden eine Zufallszahl und geben sie ein, um eine Flasche Getränk zum Mitnehmen zu erhalten.

Zwei Jahre und drei Monate später legte eine für Statistiken über Glühbirnen in Privathaushalten zuständige Abteilung Statistiken über etwa 40 Millionen Glühbirnen vor und gab dafür 20 Millionen Yuan an Haushaltsmitteln aus, von denen die interne Verteilung von statistischen Zulagen, darunter auch eine Vielzahl von Hochtemperatur-, Kälte-Subventionen und statistischen Boni von mehr als 10 Millionen Yuan, und die anderen mehr als 10 Millionen Yuan, die allen Ebenen der Exekutive zugewiesen wurden, das Ergebnis der Verteilung von statistischen Tabellen der Nachbarschaftsausschüsse der amah penny Der Bonus wurde nicht gewährt.

Die zweite Sektion, die für die Statistiken über Glühbirnen in öffentlichen Gebäuden zuständig ist, hat ebenfalls Statistiken über etwa 20 Millionen Glühbirnen vorgelegt und 30 Millionen Yuan des Budgets ausgegeben, von denen 10 Millionen Yuan für die Entwicklung der Glühbirnenstatistik APP und mehr als 10 Millionen Yuan für die interne Verteilung verschiedener Zulagen und Prämien ausgegeben wurden, und wie viel von der ersten Sektion gezahlt wurde, so dass wir es uns nicht leisten können, weniger wow zu sein. Weitere 10 Millionen Yuan entfallen auf die Ausgaben für die Unternehmensförderung.

Die drei für die Überprüfung und Überwachung zuständigen Abteilungen führten Stichprobenerhebungen durch, um die Richtigkeit der Daten zu überprüfen, und wählten einige Wohnviertel und öffentliche Gebäude für die Überprüfung vor Ort aus. Die Abteilungen I und II luden die Abteilung III zu einem Umtrunk ein, der mit allerlei Boni und Vergünstigungen verbunden war. Im abschließenden Überprüfungsbericht wurde festgestellt, dass die statistischen Daten der Abteilungen I und II korrekt waren und der Bericht wahrheitsgemäß und glaubwürdig war.

Das Statistikamt hielt daraufhin eine Konferenz zur Anerkennung von Verdiensten ab, bei der der Leiter des Amtes eine erstklassige Auszeichnung erhielt, der Stellvertreter eine zweitklassige Auszeichnung und alle Mitglieder eine drittklassige Auszeichnung. Die Vorgesetzten stellten ein Budget von 1 Million Yuan für die Ehrung der Verdienstvollen zur Verfügung. Der Kreis hat sich geschlossen. Das ist nicht so genau wie meine Vorhersage von 6.200 Glühbirnen. Was schwebt euch noch vor?

[Interview]

In einer bestimmten Abteilung ist die Stelle des Generaldirektors zu besetzen, und wir entschieden uns schließlich für den fleißigen und fähigen Zhang San und den geschmeidigen Li Si, die von den beiden ausgewählt wurden.

Die Idee ist: Zählen Sie mit zehn Personen alle Glühbirnen in der Stadt. Derjenige, der die richtige Antwort gibt, wird zum Geschäftsführer ernannt. Innerhalb einer Woche.

Der Tag des Vorstellungsgesprächs ist gekommen, und der Leiter der Abteilung wird persönlich die besten Talente auswählen.

Früh am Morgen machte sich der Anführer schick und kam ins Büro, um auf die Auswahl zu warten.

Zhang San kam als erster herein. Draußen warteten noch neun weitere Personen.

"Ich habe die neun Männer mitgebracht, die ich gebeten hatte, die Glühbirnen zu zählen, und um der Genauigkeit der Zahlen willen schließe ich mich ihnen bei dieser Zählung an, um korrekt zu sein. Kommt herein."

Neun Personen traten nacheinander ein.

Zhang San sagte zu dem Wanderarbeiter: "Du gehst vor".

"Chef, ich arbeite seit einigen Jahren in dieser Stadt, ich kenne jede Straße und jedes Viertel hier, und das ist die Anzahl der Glühbirnen, die ich gezählt habe". Der Wanderarbeiter hob den Zähler hoch."

Tante Putzfrau lächelte schüchtern: "Ich habe unseren Schwestern gesagt, sie sollen die Anzahl der Glühbirnen aller Leute zusammenzählen, die in den letzten Tagen die Straßen gefegt und nach ihnen gefragt haben, sie sind alle hier, ich weiß nicht, ob das stimmt."

Der Kurierjunge brachte auch die Statistik zur Sprache: "Jedes Haus und jede Ecke hier haben meine Kollegen und ich abgeklappert, und das ist unsere Statistik."

Der Besitzer des Lampenladens sagte: "Wir haben insgesamt zwei Dutzend Lampengeschäfte in der Stadt, wie viele Glühbirnen haben wir in den letzten Jahren gekauft, wir haben es gezählt, das ist unsere Aussage, bitte sehen Sie".

Der Meister der Renovierungsfirma beeilte sich, das Formular zu öffnen: "Unsere Renovierungsfirma, die Glühbirnenfiguren der Hausrenovierung in den letzten Jahren, alle hier."

Die Lehrerin war ruhiger: "Hallo, Herr Direktor, die Hausaufgabe, die ich allen unseren Schülern aufgegeben habe, besteht darin, die Anzahl der Glühbirnen im Haus genau zu notieren. Das ist die Hausaufgabe, die unsere Schüler abgegeben haben, bitte sehen Sie sich das an".

Ein Mitarbeiter des Stromversorgers kam ebenfalls: "Als wir unsere Mitarbeiter die Stromzähler überprüfen ließen, haben wir übrigens die Anzahl der Glühbirnen in jedem Haushalt registriert, und das ist alles hier."

Der Verkäufer des Mobilfunkunternehmens sagte selbstbewusst: "Wir geben jeder Benutzernummer in der Stadt eine Lotteriequiz-Information, die Glühbirnenzahlen für zu Hause werden per SMS übermittelt, der Gewinner kann bis zu 10.000 Yuan an Preisen erhalten. Dies ist die ganze Stadt Nummer über insgesamt zusammen mit der Glühbirne Nummer gesendet."

Die Pazifische Stromquelle ist immer noch recht höflich: "Genosse Führer, das ist die Anzahl der von uns gezählten Glühbirnen. Die Anzahl der von uns gezählten Glühbirnen hat eine gesetzliche Grundlage und wurde von den zuständigen Abteilungen streng geprüft und zertifiziert. Bitte überprüfen Sie sie."

Zhang San stapelte ihre Erklärungen auf dem Schreibtisch des Leiters, ohne auch nur einen Platz für ihre Teetassen zu haben.

Der Anführer gähnte und sagte zu Zhang San: "Geht alle runter und sagt Li Si, er soll reinkommen."

Li Si lächelte und schloss die Tür, sobald er sie betrat. Verbeugte sich vor dem Anführer, reichte ihm eilig eine gute Zigarette, hielt respektvoll die Hände, um sie anzuzünden: "Wo ist die Tasse Tee hin?".

Suchen Sie eine Teetasse, geben Sie den duftenden Tee hinein, füllen Sie die Tasse bis zum Rand und erheben Sie sie respektvoll zum Anführer.

"Li Si ah, Leute Zhang San dieser große Haufen Glühbirnen statistische Berichte sind herausgekommen, Ihr es?" Der Leiter atmete gemächlich einen Mundvoll aufgelösten Rauch aus.

Li Si beeilte sich zu sagen: "Lieber Führer, die Zahl der Glühbirnen muss noch gemeldet werden. Diese Glühbirne ist so hübsch wie Ihr Gesicht, so breit wie Ihr Busen, so hell wie Ihr Talent, die Glühbirne der ganzen Stadt ist nicht so viel wie Ihre Weisheit.

Nachdem er dies gesagt hatte, steckte er eilig ein Dutzend Geldstücke in die Schreibtischschublade, "Leader hard work".

Die Augen des Anführers wurden glasig, als er vorgab, wütend zu sein: "Nächstes Mal darfst du das nicht mehr tun."

Nach einer Pause nickte der Anführer zufrieden: "Deinem Kind geht es gut."

Wenn ein Interviewer sich Fragen ausdenkt, um einen Interviewpartner zu prüfen, geht es in der Regel eher darum, alle Aspekte der Fähigkeiten des Interviewpartners zu untersuchen, als nur ein Ergebnis zu erhalten.

"Zählen Sie mit 10 Personen alle Glühbirnen in einer Stadt" ist eine Frage, mit der die Fähigkeiten des Interviewers in vielerlei Hinsicht überprüft werden können.

1. eine Schätzung der statistischen Kapazität.

Das Notwendigste zur Lösung dieses Problems ist die Fähigkeit, Statistiken zu schätzen, um den schnellsten ungefähren Bedarf an Glühbirnen in einer Stadt zu kennen.

In vielen Berufen besteht ein großer Bedarf an guten Kenntnissen der statistischen Schätzung. Ein Beispiel: Einige Forscher nehmen zunächst eine vorläufige Schätzung der Forschungsergebnisse auf statistischer Basis vor, führen dann eine große Anzahl von Studien durch, um zu einer Vielzahl von Ergebnissen zu gelangen, und integrieren schließlich diese Ergebnisse und statistischen Analysen, um Schlussfolgerungen zu ziehen.

Dies ist eine sehr wichtige Kompetenz, und es ist wichtig, dass die Befragten diese Stärke während des Bewerbungsprozesses hervorheben.

2. analytische Problemlösungsfähigkeiten.

Bei 10 Personen, die in der ganzen Stadt Glühbirnen zählen, kann der Interviewer auch die analytischen Problemlösungsfähigkeiten des Interviewers überprüfen.

Denn das erste, was zu tun ist, um das Problem zu analysieren, wie zum Beispiel: die spezifische Wattzahl der Glühbirne, Modell und so weiter diese haben keine Anforderungen, die Notwendigkeit für die Einstufung, die Notwendigkeit, einen Plan, die spezifischen Tage, um eine Statistik und so weiter diese Fragen, die Notwendigkeit für eine Reihe von Programmen, wenn die A-Programm aus der Situation kann sofort nach der Umsetzung der B-Programm, usw., und so weiter, diese Fragen in ein Projekt ist sehr wichtig.

Während des Vorstellungsgesprächs müssen Sie diese Seite von sich zeigen, damit der Gesprächspartner Sie besser kennen lernen kann.

3. die Gesamtkapazität des integrierten Managements.

Ein guter Gesamtkoordinator kann die Arbeit effizienter erledigen.

Als Projektleiter müssen wir vor allem mit den Leitern und Teammitgliedern kommunizieren, ein gutes Budget aufstellen, die zu mobilisierenden Ressourcen koordinieren und die Mitarbeiter des Teams für die jeweilige Arbeit angemessen einsetzen usw. Auch organisatorische Fähigkeiten, Kommunikationsfähigkeit und Team-Management-Fähigkeiten sind sehr wichtig.

Alles in allem kann mit dieser Frage die Fähigkeit des Bewerbers in vielerlei Hinsicht geprüft werden. Wichtig ist nicht das Ergebnis, sondern die Fähigkeit, die bei der Beantwortung der Frage gezeigt wird; der Bewerber kann sich bei der Beantwortung der Frage auch auf die für die angestrebte Stelle erforderlichen Fähigkeiten konzentrieren.

Vielen Dank für das Lesen, fühlen Sie sich frei, zu mögen und zu diskutieren und denken Sie daran, mir zu folgen.

Zunächst einmal gibt es bei dieser Sache, die sich Vorstellungsgespräch nennt, viele unerwartete Situationen. In diesen unerwarteten Situationen oder bei seltsamen Fragen will der Interviewer nicht unbedingt eine genaue Antwort geben, sondern er will sehen, wie gut Sie mit einer Notsituation umgehen können.

Zum Beispiel, diese Frage, der Interviewer die Absicht ist sicherlich nicht zu lassen Sie eine genaue große Antwort, sondern wollen Sie eine Vorhersage zu tun, durch die Art und Weise, um zu sehen, wie Sie diese 10 Personen setzen. Zum Beispiel, nach dem Bezirk zu finden, um zu teilen, jede Person Statistiken einen Bezirk, sehen, wie viele Zellen und Bürogebäude, wie viele Gebäude in jeder Zelle, wie viele Einheiten in jedem Gebäude, wie viele Etagen und wie viele Haushalte, und dann, wie viele Lichter pro Haushalt im Durchschnitt, etwa noch geschätzt werden kann.

Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Ich war vor kurzem bei einem Vorstellungsgespräch bei einer sehr berühmten inländischen großen Handelskette, natürlich nicht in der Zentrale, sondern in der Niederlassung in Hangzhou. Das Büro der Region Hangzhou befindet sich im 4. Stock, und im 3. Als ich in der Region ankam, war es noch früh, ich blieb eine Weile an der Tür stehen, sah mir die Menschenströme an und ging dann durch den Laden, um den durchschnittlichen Stückpreis des Produkts zu schätzen. Dann schätzte ich auf der Grundlage des Zeitraums den ganztägigen Verkehr, und dann schätzte ich auf der Grundlage des Stückpreises den Tagesumsatz, und mit dem erhöhten Verkehr am Wochenende schätzte ich dann grob den Monatsumsatz. Als beim Vorstellungsgespräch zufällig neben dem Personaldirektor auch der Marketingdirektor und der Verkaufsdirektor anwesend waren, sagte ich meine Schätzung, woraufhin der Verkaufsdirektor schockiert feststellte, dass die Datendifferenz nicht sehr groß ist. Später wurde ich auch erfolgreich zugelassen.

Da die Frage wie ein Scherz aussah, bot der Befragte dem Interviewer ebenfalls einen Scherz an

1 Einsetzung der Gotham City Leadership Group on Light Bulb Statistics

2 Einrichtung des Büros der Führungsgruppe für Glühlampenstatistik in Gotham City mit einem Direktor und zwei stellvertretenden Direktoren auf der Ebene einer Abteilung

3 Das Amt besteht aus der Sektion Sekretariat, der Sektion Statistik, der Sektion Information und dem Ausschuss für öffentliche Arbeiten der Organisation, wobei eine der drei Sektionen und der Sekretär des Ausschusses für öffentliche Arbeiten als stellvertretender Forscher fungieren.

4 Klärung von 1 Sekretärin und 2 Mitarbeitern für das Team im Einsatz

5. das Amt als Verwaltungsabteilung zu definieren und eine eigene direkte Einheit, das Statistische Forschungszentrum für Glühbirnen, einzurichten (20 Personen, auf der Ebene einer Abteilung).

6 Beginn der Beantragung einer Sonderfinanzierung, 10 Jahre, 2 Millionen Dollar pro Jahr

7 Das Forschungszentrum eröffnet Ausschreibungen für externe Projekte: 200.000 $ für die Planung und Entwicklung der statistischen Informationen der Blumenzwiebel von Gotham City, 300.000 $ für die Datenbank der statistischen Informationen der Blumenzwiebel von Gotham City, 400.000 $ für das Sicherheitssystem der statistischen Informationen der Blumenzwiebel von Gotham City

8 Jeder Landkreis, Bezirk und jede Entwicklungszone soll eine entsprechende Führungsgruppe für Glühlampenstatistiken mit Büros und Forschungszentren einrichten

9 Ausarbeitung eines Fünfjahresplans für die Entwicklung von Glühbirnenstatistiken in Gotham City, der eine vollständige institutionelle Personalausstattung und Abdeckung erfordert

10 Einbeziehung der Glühbirnenstatistiken von Gotham City in die Verwaltungsgenehmigung und Einrichtung des Gotham City Light Bulb Statistics and Management Service Centre (volle Abteilung, 20 Personen)

.........

Das ist eine unmögliche Aufgabe, ich kann ihm einfach eine Zahl nennen, zum Beispiel, dass Peking heute um genau 14 Uhr insgesamt 2115684125 Glühbirnen hat, und er kann nicht beweisen, dass mit meiner Zählung etwas nicht stimmt, das heißt, er kann sie nicht widerlegen, und egal, welche Fragen er stellt, er kann nicht eindeutig sagen, dass ich falsch liege und er recht hat.

Diese Art von kniffliger Frage wird Ihnen in vielen Vorstellungsgesprächen begegnen, und der Grund, warum die Personalabteilung Sie so fragt, ist nicht, dass sie eine eindeutige Antwort haben möchte, sondern nur, um Ihre Reaktion vor Ort zu testen.

Bei einem Problem wie diesem ist es also wichtig, in vielerlei Hinsicht darüber nachzudenken. Es gibt mehrere Vorschläge, die man machen kann:

1) Beginnen Sie mit den Einzelheiten des Problems selbst.

Wir sollten nach einigen Details der Frage fragen, wie z. B.: wie groß ist die Stadt, aus wie vielen Bezirken besteht sie genau, wie viele Tage sind für diese Aufgabe vorgesehen, was ist der genaue Begriff für alle Glühbirnen? Beinhaltet es Glühbirnen für Haushalte? Oder nur Glühbirnen für die Straßen? Wenn Sie das wissen, zeigt das, dass Sie eine sehr klare Vorstellung davon haben, wie das Problem zu lösen ist.

2. die Ausarbeitung eines detaillierten und rationellen Programms.

Wir brauchen 11 Personen, um diese Aufgabe zu bewältigen, also sollten wir sie zunächst in Gruppen einteilen. Verteilen Sie die Aufgabe auf die einzelnen Gruppen und legen Sie tägliche Arbeitsziele und Arbeitsstandards fest. Von diesem Punkt aus können Sie Ihre täglichen Problemlösungsfähigkeiten testen.

3. ihre Überwachungsaufgaben angemessen zu organisieren und die Ergebnisse der Erledigung täglich zu überprüfen.

Die Aufgaben müssen unter strenger Überwachung der Einzelheiten der Arbeit ausgeführt werden, damit die Qualität der Arbeit gewährleistet werden kann. Wenn Sie einen Arbeitsplan erstellen, sollten Sie die Probleme, die bei der Durchführung auftreten können, schon im Voraus erkennen. Dadurch werden Ihre Führungsqualitäten und Ihre Fähigkeit, mit Ihren Kollegen zu kommunizieren, auf die Probe gestellt.

Interviewer aus der Frage ist mehr und mehr seltsam, es scheint eine heikle Frage zu sein, die Frage selbst macht nicht viel Sinn, der Interviewer so aus der Frage ist es, Ihre umfassende Fähigkeit in allen Aspekten zu prüfen. Wenn Sie es als ein einfaches Verständnis der Arbeitsteilung oder der Berechnung von Statistiken auffassen. Dann werden Sie in die Abwärtsspirale des Interviewers geraten. Daher ist das Interview zu achten ist, abgesehen von den Tag brauchen, um Bild Temperament kleiden, usw. Nicht zu sagen. Im Hinblick auf die Beantwortung der Fragen, müssen Sie die folgenden zu berücksichtigen.

Erfassen Sie den Sinn der Frage genau und zeigen Sie Ihre persönlichen Fähigkeiten auf brillante Weise.

Ruhig und unerwartet. Taktvoll und witzig, um Ihre Stärken auszuspielen.

Erstens, genau zu erfassen die Absicht der Frage, den ultimativen Zweck des Interviews, um die berufliche und technische und umfassende Fähigkeit des starken Talents zu wählen.

Bei Vorstellungsgesprächen geht es oft nicht um Fragen an sich, sondern vielmehr um die Überprüfung bestimmter Kompetenzen.

Einst fragte ein König Avanti, wie viele Eselshaare dein Esel habe? Avanti überlegte ein wenig und sagte: "Wie viele Sterne sind am Himmel und wie viele Haare hat mein Esel? Der König war weiterhin schwierig. Sag, du bist so klug, wie viele Haare hast du am Schwanz deines Esels? Avanti sagte.

Wie viele Schnurrbärte haben Sie? Ich habe so viele Haare auf meinem Eselsschwanz wie auf meinem Schnurrbart. Wenn du mir nicht glaubst, zähle erst deinen Schnurrbart und dann die Haare auf dem Eselsschwanz. Wenn ich eines übersehe, male ich mein ganzes Gesicht schwarz an und ziehe zur Strafe durch die ganze Stadt.

Der König musste schließlich unbeholfen lachen. Diese Antwort reichte aus, um Avanti, witzig und klug, zu sehen.

Stellen Sie sich vor, zehn Personen würden die Anzahl der elektrischen Lampen in einer Stadt zählen. Es müssten mindestens Tausende, Zehntausende oder sogar Hunderttausende sein. Und es ist unmöglich, die Lichter zu zählen, schon allein aus Gründen der Praktikabilität.

Wenn Sie dieses Mal eine Art überwältigten Blick zeigen, wird der Interviewer natürlich einen großen Unterschied zu Ihrem ersten Eindruck machen, dass Sie schwierig sind, ein großer Mann zu werden, tun die Dinge nicht stetig, denken wir über sie aus einem anderen Blickwinkel, die Verwendung von statistischem Wissen.

Es ist einfach, die Anzahl der Lichter in einer Stadt zu ermitteln, indem man die Verteilung der Lichter in einem Bereich der Stadt berechnet und dann die Anzahl der Lichter in der gesamten Stadt ableitet. Es ist nicht nötig, zehn Personen zu beauftragen, das kann auch einer von Ihnen tun, also warum müssen wir Ihnen zehn Personen zuweisen? Zum einen, um euer Denken zu verwirren, zum anderen, um zu testen, ob ihr mehr Möglichkeiten habt, das Problem zu lösen.

Wenn Sie ihm in aller Ruhe Ihr Personalmanagement darlegen, wird sich sein erster Eindruck von Ihnen deutlich verbessern.

Ihre Antworten können Rückschlüsse darauf zulassen, ob Sie die Fähigkeit haben, ein Team zu leiten und in einem Team zu arbeiten oder nicht. Dies kann sich auf das Ergebnis Ihrer Einarbeitung auswirken.

Erinnern Sie sich an eine Geschichte, die in den Vereinigten Staaten kursiert.

Ein Hochschullehrer gab Studenten eine Aufgabe zur Messung der Höhe eines Gebäudes mit Hilfe eines Nivelliergeräts. Die anderen Studenten verwendeten ehrlich die Methode des atmosphärischen Drucks, die der Lehrer ihnen im Unterricht beigebracht hatte, als ein Student eine ganz andere Antwort gab.

Sie benutzen ein Seil, um die Überladebrücke von den oberen Stockwerken herunterzuschrauben, um den Temperaturunterschied zwischen dem Dach und den unteren Stockwerken auszunutzen, und sie benutzen die Überladebrücke sogar, um an die Haustür anderer Leute zu klopfen, um sie zu fragen, wie hoch das Gebäude ist.

Natürlich hatte der Lehrer zunächst das Gefühl, dass die Antwort des Schülers völlig falsch war, weil seine Antwort überhaupt nichts mit der Klasse und dem Inhalt der Vorlesung zu tun hatte, aber als er sich näher damit befasste, stellte er fest, dass der Schüler die Methode so gut beherrschte, dass er sich später besonders um ihn kümmern musste.

Dieser letzte aufmerksame Student wurde später ein berühmter amerikanischer Wissenschaftler.

Zweitens erfordert eine brillante Darstellung der persönlichen Kompetenz Gelassenheit und einen geschickten Witz.

Wir sollten vielleicht auch darüber nachdenken. Die Absicht des Interviewers mit der Frage, was er oder sie erreichen will.

Es ist für unsere zwischenmenschlichen Beziehungen, und Hands-on-Gehirnleistung, die Fähigkeit, mit Notfällen, Einfallsreichtum, fließenden Ausdruck, Ruhe und eine umfassende Prüfung zu bewältigen, so dass die Antwort ist natürlich mehr als eine, können wir sogar finden, ja, das Kraftwerk durch die Berechnung der aktuellen von jeder Glühbirne verbraucht, und der gesamte Strom von Lampen und Laternen in einem Jahr verwendet, um herauszufinden, die Zahl der Lichter in der Stadt, alle Lichter.

Pipe Fachwissen ist im Arbeitsleben unerlässlich, aber emotionale Intelligenz und Vernetzung sind mehr entscheidende Faktoren für Ihren Erfolg bei der Arbeit. Diejenigen, die ein breiteres Netz von höherer emotionaler Intelligenz haben, alle Aspekte der allgemeinen Fähigkeit, die Fähigkeit, stärkere Menschen zu führen, um solche Probleme zu lösen Methode, gibt es immer mehr als eine, und Ihre Antwort, die Aufmerksamkeit auf die Worte zu zahlen, ruhig und gesammelt Haltung, keine Panik im Falle von Schwierigkeiten.

Aus Ihrer Antwort kann der Interviewer Ihre Fähigkeiten und Qualitäten in allen Bereichen genau erkennen. Was wir tun müssen, ist, dem Interviewer so viel wie möglich seine eigenen Aspekte des besten Platzes zu zeigen, und dazu gehört auch die Vielfalt und Flexibilität unserer Antwortmethode.

Natürlich gibt es mehr Möglichkeiten, diese Fragen zu beantworten, als nur die oben genannten, solange Sie Ihr Gehirn benutzen, um Lösungen zu finden.

Ich glaube, wenn Sie diese Punkte beachten, wird Ihr Vorstellungsgespräch ein Kinderspiel sein. Ich hoffe, meine Antwort wird Ihnen helfen.

Was sind Ihre neuen Gedanken zu diesem Thema?

Die obige Analyse, nur als Referenz, ich hoffe, meine Antwort kann Ihnen ein wenig helfen. Wenn Sie interessiert sind, können Sie folgen [die Welt der Arbeit betrachten], wird Ihnen mehr Wissen über den Arbeitsplatz bringen und Ihnen helfen, Verwirrung am Arbeitsplatz zu lösen. Wir laden Sie ein, Ihre Ansichten und Meinungen im Kommentarbereich unten zu hinterlassen!

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Auf eine solche Frage hat der durchschnittliche Bewerber die folgenden drei Antworten:

1、Direkte Antwort wird nicht

Das Gefühl, dass der Gesprächspartner "verrückt" ist und absichtlich schwierig ist.

2. einige der "kniffligeren" Antworten

Wir hören oder sehen oft "witzige" und "clevere" Antworten.

Dafür gibt es in der Geschichte zahlreiche Beispiele.

Wir haben von der Weisheit des Kanzlers Liu Luoban gegenüber Qianlong gehört, die ein solches Beispiel ist. Der Legende nach war Kanzler Liu Yong so klug, dass er eines Tages, als Qianlong ihm das Leben schwer machen wollte, fragte: "Wie viele Menschen kommen jeden Tag an den neun Toren der Hauptstadt herein? Wie viele Menschen gehen hinaus?" Lawrence Liu antwortete: "Zwei." Dann erklärte er: "Ich spreche von zwei Arten von Menschen, Männern und Frauen." Als Qianlong sah, dass es ihm nicht peinlich war, fragte er erneut: "Wie viele Menschen werden in der Qing-Dynastie in einem Jahr geboren? Wie viele Menschen sind verstorben?" Lawrence Liu antwortete: "Eine Person geboren, zwölf Personen verstorben." Der Grund ist: "Nach der Gattung ist dieses Jahr die gleiche Gattung, also egal wie viele Menschen geboren wurden, sind die gleiche Gattung. Aber die Verstorbenen gehören zu allen Gattungen, also sind es zwölf."

Wie bei dieser Frage im Vorstellungsgespräch ist es also unmöglich, in kurzer Zeit eine sehr präzise Antwort zu geben, so dass sich einige Bewerber etwas cleverere Antworten einfallen lassen. Sie können die Frage des Gesprächspartners intelligent beantworten, ohne sich die Sache zu schwer zu machen.

3. eine möglichst unmittelbare Reaktion auf das Problem und eine rasche Rechnungslegung.

Diese Frage ist einer klassischen Microsoft-Interviewfrage nachempfunden, und es gibt zwei Ähnlichkeiten mit der ursprünglichen Frage.

Eine davon lautet: 1 Dollar für die Reinigung eines Glases, wie viel verdienen Sie für die Reinigung aller Gläser in der Stadt X?

Eine andere Frage lautete: Wie viele Tennisbälle kann ein Container-LKW aufnehmen?

Microsoft will mit dieser Frage lediglich die Fähigkeiten des Bewerbers zur schnellen Einschätzung überprüfen, mehr nicht. Denn Microsoft stellt Leute ein, die eine schnelle Schätzung vornehmen können müssen. Die Antwort muss also nicht sehr genau sein, sondern nur eine grobe Schätzung ermöglichen.

Wenn Sie eine grobe Rechnung aufstellen wollen, was wir unter einigen Standardantworten für Interviews gesehen haben, können Sie eine grobe Antwort auf der Grundlage der Anzahl der Haushalte in der Stadt, der Anzahl der öffentlichen Gebäude und der Anzahl der Straßen geben.
Daher verwendet Microsoft ähnliche Interviewfragen, um die Fähigkeit des Bewerbers zu überprüfen, schnelle Schätzungen vorzunehmen. Daraus lässt sich auch ableiten, dass der Bewerber wissen muss, wie er eine ähnliche Frage zu beantworten hat, umWir müssen zunächst herausfinden, warum der Interviewer diese Frage stellt.

1, prüft der Interviewer die Professionalität des Bewerbers, kann der Kandidat auf den Inhalt der Bewerbung im Zusammenhang mit der Antwort sein.

Auf diese Frage gibt es keine Standardantwort.Jeder bewirbt sich auf eine andere Stelle und denkt anders.。

Wenn Sie sich für eine Führungsposition bewerben, dann sollte die Antwort damit beginnen, wie Sie diese 10 Personen bei der Ausführung dieser Arbeit anleiten werden. Wie werden Sie diese 10 Personen coachen und beaufsichtigen? Wie werden Sie den Prozess kontrollieren, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden? Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die endgültigen Statistiken korrekt sind?

(2) Der Interviewer prüft die Fähigkeit des Bewerbers, mit der Situation umzugehen und dem Druck standzuhalten.

Wir alle haben das Gefühl, dass es uns leicht fällt, eloquent zu sein, wenn wir mit den Fragen des Vorstellungsgesprächs vertraut sind oder uns darauf vorbereitet haben, aber wenn wir mit Fragen konfrontiert werden, mit denen wir nicht vertraut sind und die wir nicht verstehen, werden wir nervös und spüren den Druck, uns zu vervielfältigen.

Wenn Menschen unter Stress stehen, kommt es zu einer Reaktion, die psychologisch als "Blockierungsphänomen" bezeichnet wird und sich in Gedächtnisstörungen, dem Vergessen wichtiger Informationen und der Unfähigkeit, vertraute Handlungen auszuführen, äußert.Es ist eine sehr wichtige Fähigkeit, diese Blockade zu überwinden und auf eine normale Ebene des Denkens zurückzukehren.

Der Interviewer verwendet also solche unkonventionellen Interviewfragen, die die psychologische Qualität des Bewerbers offenbaren.

3. der Interviewer prüft die Problemlösungsfähigkeit des Bewerbers

Normale Menschen haben zwei Reaktionen, wenn sie mit Schwierigkeiten konfrontiert werden: Die eine ist: Auch wenn sie nicht wissen, wie, werden sie einen Weg finden, sie zu lösen; die andere ist: Wenn sie nicht wissen, wie, werden sie aufgeben.

Sie stellen also Fragen wie diese, mit denen niemand vertraut ist.Sie zeigt die Problemlösungsfähigkeiten des Bewerbersob Sie es hinnehmen oder aufgeben sollen. Versuchen Sie, einen Weg zur Lösung des Problems zu finden, oder antworten Sie dem Gesprächspartner einfach, dass Sie nicht wissen, wie es geht.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir angesichts solcher scheinbar "lächerlichen" Interviewfragen nicht das Gefühl haben dürfen, dass der Interviewer absichtlich schwierig ist und dass solche Interviewfragen sinnlos sind. Vielmehr müssen wir über die tieferen Gründe nachdenken, warum der Interviewer solche Fragen stellt, und dann unsere eigenen Antworten entsprechend unserer eigenen tatsächlichen Situation geben, wie zum Beispiel: die Position des Interviews.